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2010年关注 十大最受欢迎语言培训结构(上)

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    的学生。所有苹果公司所做的事情,很少能在商学院里学到。目前的MBA课程表更像是银行业和咨询业的课程表,它会教会你如何成为一个优秀的银行家或咨询师,但它不能真的教会你如何在商业界工作。所以,目前的这种教育更适合20世纪,而不是21世纪。”

      ——菲利普·霍特

      你有两种选择,一种是你决定放弃学习,变得愚蠢,或是一些患有读写障碍的人后来成了艺术家。另外一种选择,就是你需要花费比常人更多的时间,非常刻苦地学习。我选择了后者,我想让别人看到我并不愚蠢。”

      小学六年级之前的菲利普·霍特(PhilipHult)一直面临着这样的选择题。作为EF英孚教育集团创始人BertilHult的长子,菲利普拥有不少令同龄人羡慕的“先天条件”——一个蒸蒸日上的家族背景,充满企业家精神的父母的言传身教。然而,他也从父亲那里遗传到了家族病症——读写障碍。这给幼小的菲利普带来了难以想象的挑战:当班上的其他小孩都可以自如地读写的时候,菲利普却在后面吃力地追赶,他只能把单词当作图形来死记硬背,然后再逐渐掌握读和写。

      如今,这位EF英孚教育及霍特商学院的全球主席回想起这段童年的经历,依旧充满感慨,“这件事情告诉了我两件事:一是普通的教学方式并不适合每个人,二是如果你足够努力,即使面对很大的困难,你还是能实现你的想法。”在美国长大的菲利普,无论言行,还是思维,都深深地刻上美国文化的烙印。比起他那位在瑞典长大的父亲,他的创业激情以及对成功的追崇,有过之而无不及。

      商学院的失误

      菲利普并非一开始就注定成为家族产业的接班人,这来自于父辈与子女双方的意愿。就像所有的家族企业那样,在适当的时机产生一个合适的接班人,是一件值得庆幸的事情。

      “当我大学毕业的时候,我对自己说,我将尝试在EF工作一年,如果觉得挺有趣,我会继续呆下去,一年之后,我决定再继续呆上3年,现在差不多快要20年了,我一直觉得很有趣。”能让菲利普如此乐此不疲的原因,除了这份工作充分调动了他本身的“创业基因”之外,最主要还是因为他给英孚带来了“新鲜的生命力”。

      这也是为什么菲利普当下最热衷的话题是商学院,在过去8年里,他改写了“英孚是谁?”,从过去的“单一的英语培训机构”变身为“有资格颁发学位的多元化教育集团”。

      促使菲利普大胆进入早已拥挤不堪的商学院教育市场的一大理由,来自于他所看到的市面上的“商学院的失误”。“目前的商学院并不真正了解销售和市场,我所知道的很多商界人士,他们并不很情愿聘用MBA的学生。所有苹果公司所做的事情,很少能在商学院里学到。我经常说目前的MBA课程表更像是银行业和咨询业的课程表,它会教会你如何成为一个优秀的银行家或咨询师,但它不能真的教会你如何在商业界工作。所以,目前的这种教育更适合20世纪,而不是21世纪。”

      正是从这些“做得不好的产品”身上,菲利普看到了机会,也因此为英孚教育带来了“第三条腿”,除了英语培训和留学这“两条腿”之外。

      为了取得进入现有的 “商学院俱乐部”的通行证——也就是拥有颁发学位的资质,菲利普采取了曲线路线,他在2002年接管了一所位于波士顿的商学院——ArthurD.Little管理学院。这所成立于1965年的商学院在被接管的时候,情况并不很乐观,一共只有24名学生。菲利普将之更名为霍特国际商学院(Hult International BusinessSchool),提供一年制的MBA服务。8年之后,这里的学生达到了1100名,被“经济学人智库”评为排名全美前30的MBA项目。

      菲利普的思路很明确,他要让这所商学院迅速脱颖而出。首先,他要让这个课程变得真正的全球化,以应对全球化的趋势。相比一些商学院选择在不同的国家采取合作办学的方式,菲利普觉得霍特商学院更倾向于做一顿“完整而地道的大餐”,于是霍特商学院的校区从波士顿出发,扩张到迪拜、伦敦,今年8月会在美国旧金山开设新的校区,未来的打算是在中国上海、印度孟买开校。这样,一个MBA学生在一年之内就能够真正地经历一番全球化之旅。

      菲利普的“第二刀”动在了课程设置上,他要让MBA的课程变得更加实用,也就是三分之一的课程由教授来上课,三分之一的课程由跨国企业高管来授课,另外三分之一的时间,是学生们在真实的公司里面做项目。“很多现有的商学院并不愿意这样做,因为这意味着要减少教授的课程,是谁在大多数的商学院做决策?——是教授们。”菲利普对传统商学院的决策体制颇有诟病。

      “一夜成功”的背后

      除了在商学院战略上崭露头角之外,菲利普还有一项令人信服的业绩,那就是——中国市场。如果换到5年前来谈论英孚的中国市场业绩,他也许不会如此笃定,也就是在三四年前,英孚才开始在中国市场盈利,在这之后,业绩开始飞速增长,成为英语教育行业的老大。

      17年前,也就是1993年,菲利普代表英孚来到中国,在上海浦东陆家嘴的一个商务楼里开设了第一个在华办公室,当时规模也就是十几个人。恐怕在那个时候,菲利普也没有想到在中国市场取得成功,需要整整花费15年的时间。

      “我告诉每一个人,如果想改变你的人生,要是无法改变工作,或者对工作不满意的话,你所能做的最好的一件事是——去中国两个月。你的生活将因此而改变,你会对人生做出完全不一样的决定,你会以不同的眼光来看待世界。”菲利普在中国看到了无穷的可能,也花费了许多心力去理解这个市场。

      在这15年里,英孚并不是没有挣扎过,如果不是家族企业更看重长期利益,换了其他上市企业,这种迟迟不见起色的项目也许早就被砍掉了。5年前,英孚教育在中国市场做了大规模的调整,比如,把儿童学校与成人学校完全分开管理,加大Englishtown教学系统的推广,这是英孚开发的在线语言学习平台。甚至,随着菲利普的掌舵,英孚的企业文化也开始发生变化——瑞典公司的影子正在被淡化。

      “在我看来,教育需要关注

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